颐和园学会理事长、福寿园长阚跃，福寿副理事长晋宏逵、崔学谙、孟庆红，理事陈名杰、高大伟、韩阳、王道成、李建平、谭烈飞、邹颖及秘书长翟小菊出席了本次活动。

近年来，印度整装趋势明显，印度消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。即便中小品牌能入围，福寿但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。

杨绍智说，印度同时，印度我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。在集团战略的驱动下，福寿索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。而要完成这个动作并非易事，印度需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

消息甫一出街，福寿立刻引发了泛家居行业的强烈震动。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，印度实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。

地板单品将会以极致单品形态长期存在，福寿整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。

根据他的规划，印度索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、印度墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。更重要的是，福寿家具业的转型不是单方面的行业转型而是整个社会经济体系的变革，福寿在社会的大环境下，家具业必然会有更好的发展，为消费者提供与时俱进的服务。

只有转型才能重塑市场的规则，印度重新布局的市场会淘汰掉大量不合格的家具企业，印度纵使曾经是家具业的龙头也难以脱离市场转型的大浪淘沙，而且新生的家具企业也会有更多发展的空间和机遇，他们会给市场注入新的生命力与生产观念。毕竟，福寿从家具行业诞生之初即是把互相临摹最为发展的方式，那时，互相临摹非但不会受到诟病，反而是一种行业通用的发展利器。

而且，印度因为家具市场经过几十年的发展，印度行业几乎被主导企业占据，新的家具企业入市后难有发展的空间，若不跟虽主导型家具企业的步伐特立独行，只会被当成另类而被驱逐出市场。所以，福寿家具行业内无论是主导型企业还是新生代都只遵循原有的生产模式。